品牌意识觉醒，哪里跌倒就哪里爬起来
· 从看人脸色的OEM到品牌商的华丽转变
焊机也可DIY，B2C市场同样很香
· 失之东隅，收之桑榆
“做差异化定位，将目光从工业级产品转向家用级。”这是朱程丰给出的答案。
美国焊机市场虽强者林立，但这些品牌无一不是倾向于“大型的工业级产品”，定价也大多维持在4000-6000美金之间。虽然带来的利润不菲，但也意味着焊机将只属于车间和工地，因为普通的家庭与其花几千美元去买一个大型的焊机不如花几十美元请一次焊工。这也就造成了“家庭版”焊机市场的空白。
YesWelder产品的出现不仅弥补了市场的空白，生产出“不那么专业”，但足够满足日常需求的小型焊机，同时还将这一市场开发到了极致。
· 从B2B到B2C再到B2B
虽然进入C端市场让YesWelder成功转型，但不意味着B端市场会被完全抛弃。焊机、焊枪和焊帽这一类目本身的B2B属性是大于B2C的，这意味想要获得更多的利润还是离不开B端市场。朱程丰也曾表示“发力B端市场”仍是YesWelder未来的重点发展方向，但与过去相比，这一次“重返”并不意味着重蹈覆辙，而是一次全新的开始。
再回B2B市场，YesWelder将以品牌商的身份入局，并且，准对不同的市场采用不同的策略，比如，针对美国，就用B2C＋DTC的模式运营，而在像墨西哥、拉丁美洲等地区，品牌意识不强烈，即使是500美金的焊机也是家庭所承受不起的，所以同样的打法在这些区域是行不通的，但这些地方工业需求量大，“工业级”机器会更有市场。
当然再回B端市场不仅仅是朱程丰看到了市场的差异化及利润的客观度，更是他希望通过C端的刺激，来引发更多B端的关注。
朱程丰接受采访时时表示，“当有1个人去超市去问有没有YesWelder时，没人回应，10个人去问时也是一样，但当1000个人去问时，这个超市就会主动去找你”。
YesWelder看似只是为了转型而开始C端的布局，其实也是通过C端的消费者去潜移默化地吸引B端市场的关注。
独立站只是出海起点，品牌化才是最终目的
· 不能把鸡蛋放在一个篮子
任何一个成功的品牌都不会把全部的资源都投放到一个渠道上，YesWelder亦是如此，独立站只是其品牌化道路中的跳板，虽然相较于目前的亚马逊、品牌经销商和线下销售而言，独立站有跟多的自主性和品牌凝聚力，但让消费记住这个品牌认可这个品牌，而不是记住“有那么个独立站”才是品牌化的最终目的。
· 把人圈在一个社媒群里
品牌化的道路必然离不开“口口相传”，当然现在已经是“互联网传播”了。再多的方法论都离不开“受众本位”，要从“传者”走向“受众”，让消费者自己去说这个产品到底是什么样子的。
所以打开YesWelder的网页就会发现，有一个叫“WhyWeWeld”的专栏，展示消费者作为与产品的故事，并且通过社媒平台打造一个圈层进行二次传播，以此来提升品牌消费者的凝聚力。
